Важно найти объединяющие элементы

Марек Гураускас, руководитель Управления средних предприятий DNB:

"Меня радует, что я все чаще слышу, что самоцель для предприятий не оборот, а рентабельность. Также и умение приспосабливаться к изменчивому рыночному спросу позволяет смотреть в будущее позитивно. Важно найти объединяющие элементы, например, добившись максимальной эффективности не только в переработке рыбы, но и в фармацевтике и почтовых услугах. К сожалению, человеческий ресурс ограничен и дорог, поэтому в будущем многим предприятиям будет важно изменить свои внутренние процессы и степень автоматизации, чтобы выжить. А это в свою очередь откроет новые возможности перед такими предприятиями как Peruza.

Одно из ключевых слов в этой истории – "инженеры". Но не менее важны сварщики и слесари, одним словом – квалифицированная рабочая сила. В будущем за нее развернется острая борьба между предприятиями. Поэтому вдвойне важно вовлекать в процесс молодежь, у которой глаза горят, а в голове полно новых идей.

Что касается бизнеса, при сотрудничестве банков с клиентами такого уровня, которые работают на выполнение конкретных заказов, это намного надежнее, чем сотрудничество с предприятиями, для которых на рыночный спрос влияет ряд факторов, например, сезонность, активность конкурентов, ценовая политика, скидки и т.д. Конечно, главный вызов для предприятия – заново создать ряд продуктов, а затем улучшать их снова и снова. Но накопленный опыт и доверие клиентов вызывают уверенность в способности компании справляться и со сложными задачами.

Со своей стороны хочу пожелать диверсифицировать риски, работая в разных сферах, создать продукты, а также найти возможность хорошо заработать!".