К сожалению, вокруг инвестиций в узнаваемость специлистов множество мифов и страхов: сотрудники боятся, что их личные странички в соцсетях используют как рупор для пиара фирмы, а руководители негодуют, что ценные кадры заснут на лаврах или, хуже, откроют своё дело используя узнаваемость, в которую было вложено столько ресурсов.
Эти страхи так или иначе имеют место быть, потому что частично риски присутствуют. Однако статистика говорит сама за себя – аудитория любит людей гораздо сильнее, чем компании. Поэтому и перед специалистами, и перед их начальством стоит выбор: пользоваться иструментом личного брендинга, осознавая все возможные сценарии, или же оставаться в тени – зато без рисков.
Мы видим огромное количество примеров людей, являвшихся лицами компаний и корпораций, а позже, использовав узнаваемость, повернули карьеру в другое русло – уже не в союзе с бывшим начальством. Возможно, скоро будут вестись дискуссии: кому пренадлежит результат от продвижения странички, если развивал его сам сотрудник, используя свои навыки, харизму и личностные качества, а платил за это – начальник.
Так или иначе, узнаваемость сотрудников становится ключевой стратегией для успешного бизнеса, и как это может изменить восприятие компании в глазах клиентов, партнеров и широкой аудитории.
Насколько рискована инвестиция?
Для основателей и генеральных директоров естественно чувствовать осторожность в продвижении сотрудников, видя их как лица компании. Опасения относительно возможных уходов могут быть обоснованными, но посмотреть на это иначе. Формирование их личного бренда могут стать стратегическим шагом.
Инвестирование в личный и профессиональный рост сотрудников существенно усиливает их лояльность. Когда сотрудники видят, что компания заинтересована в их развитии, они более склонны отвечать взаимностью — преданностью и участием.
Кроме того, создание культуры личного роста может превратить компанию в магнит для талантов. Сотрудники привлекаются к организациям, которые вкладываются в их рост. Когда компанию знают как место, где развивают и поддерживают своих сотрудников, это создает положительную репутацию на рынке труда.
Вклад в узнаваемость можно использовать и как вид продвижения по службе. Когда у людей есть четкий путь для карьерного роста внутри компании, они более склонны оставаться с ней надолго.
Главное, что стоит помнить при внедрении программ – гибкий подход и отсутствение чрезмерного контроля. Безусловно, стоит проговорить определённые рамки, в которых ведётся коммуникация во избежание репутационных рисков. Тем не менее, личный бренд – про личность. Дайте сотрудникам возможность прявиться, экспериментировать. Искренность и человечность – то, что подкупает аудиторию, а пресловутое "быть собой" работает на ура.
Где бы вы ни были – личный бренд с вами
Много негодований относительно коммуникации через личные страницы соцсетей появляются и у самих сотрудников. В профессиональные планы далеко не всех специалистов входит донесение маркетинговых посланий фирмы, в которой они работают, через личные соцсети. Тем не менее, развитие личного бренда совсем не об этом. Оно не ограничивается текущим местом работы, и это далеко не про промоутирование рабочего места.
Активные сотрудники нужны бизнесам исключительно для того, чтобы показать – мы работаем с лидерами. И лидерство мнений входит в это понятие.
Не для кого не секрет, что аудитория в соцсетях и узнаваемость в профессиональных кругах – актив. Ещё большим весом обладает репутация через спикертсво на профессиональных площадках, комментарии в СМИ и другие репутационные инструменты. Представлять компанию на этих площадках – это вкладываться в свою же узнаваемость, потому что при карьерных изменениях таких людей расхватывают первыми. Поэтому об использовании вас тут не идет и речи.
Ещё один злейший враг сотрудников – синдром самозванца. "У меня ещё нет степени PhD, какой же я эксперт", – такие мысли возникают в головах практически каждого специалиста высокой квалификации, и, к сожалению, людям, склонным обесценивать свои достижения, докторская степень не поможет проявиться в том числе. Тут я бы посоветовала просто принять тот факт, что теперь навыки публичных выступлений и проявленности на публику, буть то в живую или онлайн, является спутником успешной карьеры. Сейчас недостаточно просто выполнять работу на высоком уровне – бизнес ценит тех, кто помимо этого ещё и видим.
В завершение, развитие сотрудников и формирование их личных брендов следует рассматривать не как рискованное предприятие, а как стратегическое вложение в будущее компании. Превратите свои страхи в возможность для роста и лояльности, и вы тем самым построите процветающую организационную культуру.