Стоит отметить, что в Риге уже начали работать коворкинг-офисы, а в ближайшее время планируется открыть несколько новых. На вопрос о конкуренции и козырях Hamann Coworkin, Видиньши упоминают детский сад, особую среду и атмосферу, хотя цена на эти удобства будет аналогична обычной на рынке.

"Нам кажется, что мы очень правильно попали с расположением и со зданием, которое является историческим памятником - помещения очень красивые. Мы будем меньшей коммуной. И самый большой плюс, который уже интересует людей, — это детский сад", — объясняет Видиня. Пока ощущается больший интерес к индивидуальным столам, но она прогнозирует, что спросом будут пользоваться и небольшие офисные помещения.

Представительница Hamann Coworking согласна с тем, что на рынке действительно наблюдается наплыв проектов офисных коворкингов. "Однако, нам кажется, что спрос на такие рабочие места и офисные решения не иссякнет.
В настоящее время компании меняют привычную модель работы. Есть и туристы, которые стремятся выехать за границу и отдохнуть, и поработать, им тоже нужно временное рабочее место", — комментирует она.

Реновация здания совпала как с пандемией Covid-19 и мерами по ее сдерживанию, так и с фазой быстрого роста стоимости строительства. Это было "весело", шутит Видиньш. С другой стороны, удалось избежать удорожания кредитов - проект был профинансирован еще до стремительного роста Euribor.

Его софинансировал Swedbank, вложив собственные средства, в том числе от продажи бывшей недвижимости на улице Баложу (ранее там располагались офис компании и детский сад). "К счастью, мы смогли профинансировать его по старым условиям, и большую часть покрыли сами. Сейчас ничего подобного и быть не может", — признается он.

Рассказывая о проекте, Видиньш не скрывает, что его реализация задерживалась не только из-за Covid-19 и проблем в строительстве, вызванных и войной, — из-за увеличения затрат и доступности материалов. Реализация проекта потребовала много ручной работы. Но и это не основная причина. "В общей сложности проект занял четыре года. Для такого маленького здания это, конечно, долго, как минимум в два раза дольше, чем должно быть", — говорит Видиньш, у которого накопилось много вопросов к местным бюрократам.

Он был бы рад, если бы люди приводили в порядок свою собственность,
улучшали экологию. "Но надо иметь много терпения, надо понимать, что государственные и местные органы власти это не приветствуют и не понимают. Это борьба", — резюмирует бизнесмен, исходя из собственного опыта. Он также предположил, что по этой причине Латвия все меньше подходит для инвестиций.

"Бюрократическое бремя — это абсурд, другой термин подобрать сложно", — говорит Видиньш. В частности, препятствия находятся там, где случаи не являются стандартными, где надо искать конкретные решения. Предприниматель рассказывает о требовании Rīgas ūdens по поводу старого подключения, которое находилось под трамвайными путями на улице Слокас. "По сути, пришлось бы останавливать трамвайное движение, копать до трехметровой глубины, чтобы перерезать двухсантиметровую трубу, которая не использовалась годами, — говорит Видиньш. — Мы боролись за разрешение перерезать эту трубу на несколько метров дальше, где нет рельсов. Это заняло около двух лет. И это было разрешено во многом лишь потому, что улица Слокас ремонтируется, и все коммуникации или ликвидированы, или заменены".

Бизнесмену хотелось бы большего профессионализма со стороны чиновников. "Люди, которые имеют очень узкую нишу, за которую они отвечают, видят только это, а не всю картину, и здравый смысл часто там не работает. Согласование — очень долгий процесс", — подчеркивает Видиньш, но признает, что в последнее время сотрудничество с рижскими муниципальными учреждениями стало немного улучшаться.