Текст: Даце Скрейя, редактор Delfi Bizness

Можем ли мы стать новаторами в "зеленом" курсе? По мнению исполнительного директора Латвийской федерации деревообрабатывающей промышленности Кристапа Клауса, если оценивать силу и развитие латвийской экономики объективно, мы, вероятно, не станем теми, кто будет развивать новые технологии. У нас нет наработок и денег, чтобы проводить исследования или заниматься маркетингом новых продуктов. Правда, есть сферы, где Латвия делает особенные успехи и это мы видим в спорте. Например, когда появляется новая олимпийская дисциплина, мы завоевываем в ней медали. Это относится и к промышленности. Когда другие западноевропейские страны работают в определенных областях годами и опережают нас на десятилетие, инвестируют в исследования, развитие и маркетинг, мы могли бы стать одними из первых, кто начнет массовое производство определенных товаров.

Яркий тому пример — производство гранул. "Мы не изобрели эту технологию, но как только рынок был готов, мы очень быстро отреагировали и начали производить гранулы сами. Нам нужно сосредоточиться на том, чтобы "ловить" такие продукты, которые, несомненно, будут востребованы на рынке. К сожалению, у нас недостаточно времени, ума и денег и мы не имеем право на ошибку. Нужно делать сразу то, что действительно "выстрелит"", — говорил Клаус. Он считает, что такой подход — прекрасная возможность для развития в рамках "зеленого" курса, который, несомненно, многое изменит, заставив нас создавать что-то новое.

Директор по оптовым продажам компании AJ Power Микс Габдуллин, говорит, что мы не можем производить солнечные панели, ветряные турбины или аккумуляторы, конкурируя с иностранцами. "Нашим продуктом могли бы быть знания, компетентность в какой-либо области. Мы можем разрабатывать и торговать уже существующими продуктами с учетом "зеленого" курса. Важен творческий подход. Мы можем создавать нишевые продукты для конкретных рынков, что-то устанавливать, обслуживать, но не производить", — заключает он. По его словам, большую роль будут играть возможности каждой отдельной компании, но в целом на латвийском рынке пока мало бизнесов, которые придерживаются "зеленого" курса.

"С точки зрения производства и перспектив развития было бы не очень продуктивно оценивать реализацию европейского "зеленого" курса в Латвии", — говорит экономист банка Citadele Мартиньш Аболиньш.

"Если мы говорим о такой маленькой стране, как Латвия, то в рамках "зеленого" курса нам нужно найти ниши, где есть возможность работать, и сосредоточиться на них. Нет смысла отказываться от российского газа и покупать немецкие электромобили, если мы не начнем производить для них комплектующие. Мы так или иначе будем закупать иностранные технологии для реализации "зеленого" курса", — говорит руководитель RCG Lighthouse Каспарс Осис.

Компания RCG Lighthouse занимается установкой светового оборудования и помогает европейским потребителям реализовывать проекты. Это большая ниша, но при этом она недостаточно велика для производителей и торговцев электроэнергией. Еще одна нишевая компания — Aerones, которая занимается очисткой ветряных турбин при помощи дронов. "Это очень перспективное дело. Кроме того, у нас очень развит IT сектор, решения которого можно интегрировать в различные продукты. Мы не можем строить огромные заводы, но можем производить какие-то компоненты. Например, в автоиндустрии нас ждут большие перемены, благодаря которым мы могли найти новое дело и для себя", — рассказывает Осис.

Он отмечает, — чтобы экспортировать что-то в рамках "зеленого" курса нужны не только индивидуальные, но и коллективные большие амбиции. К сожалению, для Латвии это зачастую слабое место, даже по сравнению с Эстонией.

"Нам нужно правильно сочетать амбиции и финансовые возможности. Важен также также вопрос о доступности рискового капитала, а среди сотни самых богатых людей Латвии, к сожалению, не так много прогрессивных инвесторов. Нам нужно искать такие ниши, где мы не только покупаем технологии, но и создаем добавленную стоимость, которую можно экспортировать. Я не отношусь к нашим способностям скептически, но для нас должно совпасть сразу несколько факторов", — рассуждает Осис.

Большое значение имеет то, какая конкретно политика и нормативные документы будут регулировать "зеленый" курс. Например, акционерное общество Latvijas valsts meži видит для себя в рамках "зеленого" курса несколько возможностей — строительные материалы, мебель, изделия из бумаги и картона, биомасса для энергетической промышленности. Все это более экологично по сравнению с любой другой альтернативой. Уже сейчас в качестве альтернативы хлопку используется лиоцелл, а в будущем для производства пластмассы можно будет использовать дерево вместо нефтепродуктов.

Правда, существуют и риски, которые пока трудно оценить до того, пока не будет доработана нормативно-правовая база ЕС по "зеленому" курсу. Латвийские леса ежегодно забирают из атмосферы 25 миллионов тонн углекислого газа и производят почти 18 миллионов тонн кислорода. Углерод хранится в древесине, но пока неясно, как такой вклад в смягчение последствий изменения климата будет включен в законодательные акты. Общество Latvijas valsts meži отмечает, что количество древесины, доступной для добычи ресурсов, в ближайшие годы, вероятно, уменьшится, а это вызовет цепную реакцию. Меры, которые могут быть удачными и полезными для южных стран, где развита система парков, потому что настоящих лесов почти нет, не применимо и не может быть применимо к Латвии. В нашей стране леса покрывают более половины всей территории. Поэтому у Латвии должна быть своя четкая и научно обоснованная позиция.

Новая лесная стратегия ЕС до 2030 года предусматривает, что не менее 30% наземной территории ЕС должны быть защищены и находиться под управлением, а 10% должны быть строго охраняемы. Например, в соответствии с новым зонированием "Плана управления рижским лесом на 2017-2026 годы" почти половина территорий под управлением компании, определена как природные зоны для отдыха. Вторая половина территорий — это лесные хозяйства (52,7% или 32 132 га), где только частично разрешена лесоразработка. Прогнозируется, что в этом году выручка Rigas mezi уменьшится на 2,1 миллиона евро, а в 2023 году — на 2,8 миллиона евро. При составлении бюджета на 2022 год это стало для компании проблемой, ведь ее задача, помимо "зеленых" целей, — обеспечить прибыль для акционеров.

"В Латвии существует риск того, что у нас не будет достаточного количества древесного сырья для производства продуктов. Значительно сократить потребление за пару лет невозможно. Если в рамках "зеленого" курса это будет действительно необходимо, то у нас могут возникнуть проблемы и латвийский лесной сектор может оказаться в незавидном положении — спрос есть, а сырья нет", — говорит Клаус.

"Потенциальное влияние "зеленого" курса Европы на экономику Латвии в будущем, безусловно, будет больше, чем пандемия. Насколько положительным или отрицательным будет это влияние, зависит от нашей способности открыто и продуктивно договориться о политике использования земельных ресурсов Латвии в долгосрочной перспективе. Она должна быть направлена на повышение благосостояния населения и производительности, а также на эффективное использование каждого квадратного метра земли. Конечно, экономическую деятельность тоже нужно будет согласовать с европейскими целями по охране природы. В будущем это может означать увеличение площади охраняемых территорий. Если мы примем какие-то быстрые и необдуманные решения, существует высокий риск того, что латвийский лесной сектор потеряет до 70% имеющихся древесных ресурсов", — поясняет председатель совета компании Latvijas Finieris Улдис Бикис.

Он указывает, что производимые в Латвии изделия из дерева имеют значительные преимущества в достижении целей "зеленого" курса, поэтому в будущем спрос будет только увеличиваться. Появляются совершенно новые области производства и на замену материалам на основе нефтепродуктов приходят технологии по химической обработке древесины. Например, в прошлом году компания Latvijas Finieris совместно с девятью партнерами из пяти стран-членов ЕС запустила пятилетний международный проект по разработке новых продуктов для более экологического промышленного производства чистых синтетических смол, в которых фенол частично заменят на древесный лигнин. Этот проект, стоимостью 35 млн евро, получил 16 млн евро европейского софинансирования.

Стратегия "зеленого" курса ЕС предусматривает, что в Европе будет посажено порядка трех миллиардов деревьев. Это возможность для латвийских компаний, продающих семена и для производителей лесной рассады развивать свою деятельность.

Мировые климатические цели очень амбициозны и для их достижения потребуются радикальные изменения почти во всех секторах экономики. Поэтому экономист банка Citadele Мартиньш Аболиньш не думает, что мы в чем-то опоздали. В целом Европа является мировым лидером, но впереди нас есть и другие страны. Конечно, это не значит, что наши возможности ограничены — они есть и будут. Кроме того, многие из самых успешных компаний Латвии работают в очень специфических нишах. Таким образом, в рамках зеленого курса наши возможности не столько в крупных производствах, таких как ветряные турбины или солнечные батареи, сколько в более скромных. В этом наше богатство, просто нужно начать действовать.

Есть ли у Латвии видение того, как занять свое место в условиях "зеленого" курса и как латвийские предприятия могут на этом заработать? На этот вопрос Аболиньш отвечает: "Четкого видения и плана действий по достижению климатических целей Латвии у нас нет. Стратегические направления обозначены, но мы только начинаем работу над созданием конкретных планов. В некоторых секторах экономики, таких как энергетика, сельское хозяйство или транспорт, эти вопросы рассматриваются, но общего видения не хватает. Думать о возможностях заработка бесполезно, пока у нас нет более широкого взгляда на то, что и как делать", — говорит он.

"Сначала Латвия должна понять, как достичь своих целей и начать движение. Только тогда мы можем надеяться, что будем включены в производственные цепи", — говорит Аболиньш. Например, по количеству производимой энергии ветра в Европейском союзе Латвия занимает 4-е место с конца. Литва и Эстония производят в 6-7 раз больше энергии ветра на душу населения в год, чем Латвия, а Дания даже в 33 раза больше. Поэтому мы не можем серьезно думать о производстве оборудования для ветряных турбин.

Аболиньш указывает, что так как мы исторически внедряли компонент обязательной закупки (OIK) в Латвии, мы, в числе других, оплачивали затраты на маркетинг и исследования для внедрения этих технологий, но мы не были продавцами этих технологий. По сути, мы помогали зарубежным производителям турбин развиваться за наши деньги. Поддержка "зеленой" энергетики в Европе способствовала развитию бизнеса по производству гранул. "Значит, мы должны использовать проверенные технологии в энергетике. Кроме того, мы не должны тратить деньги на разработку технологий. Нам нужно извлечь уроки из сегодняшних высоких цен на электроэнергию и разумно инвестировать в новые электрические мощности", — говорит Клаус.

"Мы же не ездим на лошадях только потому, что сами не производим автомобили. Ветряные турбины или солнечные панели — это инвестиции, которые окупятся в будущем, с их помощью мы сможем производить больше электроэнергии и сократить импорт других энергоресурсов. С точки зрения макроэкономики это улучшает торговый баланс и увеличивает благосостояние страны. Инвестиции в энергоэффективность не только помогут сократить выбросы, но и импорт ископаемого топлива. Торговый баланс улучшится. Это легкие решения, которые осталось только реализовать", — считает Аболиньш.

Следует ли составлять план на национальном уровне? Это вопрос пока является дискуссионным. Например, в начале пандемии Covid-19 были составлены планы, в том числе по использованию пандемии в целях развития. Но Аболиньш говорит, что экономика развивается своим путем, а планы, созданные в государственных учреждениях, так и остались на бумаге. Попытки сформулировать какую-то большую индустриальную стратегию в рамках "зеленого" курса были бы своего рода административным упражнением.

Используя спортивную аллегорию, Клаус говорит, что государство — это не игрок и не тренер, а скорее судья, который устанавливает правила и следит за их соблюдением. То, насколько игра будет хорошей и приятной, зависит от того, насколько будут опытны игроки, то есть предприниматели. В то же время судья может навредить игре, если ему не хватает инструментов для ее улучшения. Да, у государства должны быть инструменты поддержки, а все остальное — в руках бизнеса.

"В латвийской политической повестке вопросы "зеленого" курса пока не являются актуальными. В бюджете этого года мы не выделили никаких средств для достижения этих целей. К сожалению, есть риск, что действовать мы начнем тогда, когда сроки их достижения начнут стремительно приближаться, а другие государства нас далеко обгонят. В таком сценарии будет сложно говорить об использовании каких-то возможностей", — говорит Аболиньш.