Многие вопросы были присланы читателями нашего портала, за что мы их сердечно благодарим. Ниже — полный текст интервью.
Виестур Козиолс сейчас весьма популярная личность, и новый проект отнимает у него порядочное количество времени. «Бизнес страдает, — согласился предприниматель с нашим предположением и, улыбнувшись, добавил — Но ведь все равно сейчас кризис».
Как было на самом деле
- В разное время о своей причастности к продвижению проекта «Динамо» (Рига) говорили Киров Липман и Олег Знарок, недавно вот Хелмут Балдерис упомянул, что его «отодвинули» потом. Как на самом деле все было, г-н Козиолс?
- Один мой знакомый, в очередной раз прочитав, что тут все что-то делали и участвовали в создании «Динамо», спросил: «Виестурс, в Латвии еще остался человек, который не приложил к этому проекту руку?» Ну, а если серьезно, думаю, что важнее всего то, что уже происходит и будет дальше развиваться. Потому как, если даже хорошие и большие супер-идеи не находят продолжения, то грош им цена.
Да, несомненно, участвовал в этом и Хелмут. Он познакомил меня с Медведевым и Третьяком, хотя последний никак не связан с КХЛ. Наоборот, есть течения, которые Третьяка в сторону отодвинули. Действительно, на этой встрече Хелмут продвигал идею нашего участия. За это ему спасибо, несомненно. Нет вопросов. А дальше что? Я не обещал ему пост генерального директора, служебную машину, вип-ложу…
- А у россиян не было пожеланий, чтобы Балдерис входил в клуб, который будет представлять Латвию?
- Ну, смотрите. Мы создали бизнес-структуру — акционерное общество. Деньги считать умеем. Есть правление, департамент и т.д. Хорошо представляю себе заслуги Балдериса в хоккее. Немного знаю Хелмута как менеджера. Но мне трудно представить, чтобы он согласился сюда приходить на работу и заниматься, например, руководством департамента по продажам и маркетингу. Ну, или возьмем генерального менеджера. Я с Нормундом Сейейсом проработал три года в «Риге-2000». У нас одинаковое понимание хоккея, поэтому вот так.
И опять-таки. Я тоже помогал в создании многих предприятий, давал идеи, толкал немножко, деньги вкладывал и очень рад, если там все получилось дальше и удалось. При этом я не иду к ребятам и не говорю — слушай, а где мое кресло или пять процентов? Так что я не чувствую, что я должен ему. Ни в коем случае.
Еще раз повторяю, я рад, что Балдерис меня познакомил, но это было год назад. А вот если бы не было людей, которые реально вложили в создание клуба деньги, то ничего бы не было вообще.
- Как развивается конфликт с национальной федерацией хоккея и в частности с г-ном Липманом, выставившим недавно претензии к «Динамо» чуть ли не на полмиллиона долларов?
- Сейчас мы получили со стороны федерации довольно интересный проект договора. Разработали свой и юристы между собой согласовывают детали, пытаясь найти точки соприкосновения. Но сразу скажу, что договор не предусматривает каких-то компенсаций со стороны «Динамо» (Рига) в пользу федерации. Мне кажется, здесь г-н Липман немного перепутал: это федерация создана для того, чтобы помогать клубам, поддерживать их и заботиться о том, чтобы члены ЛХФ хорошо жили.
О старом и новом «Динамо»?
- Много вопросов по поводу того, является ли нынешнее рижское «Динамо» преемником старого «Динамо», расформированного в начале 90-х?
- Преемником в том плане, что мы играем тоже в хоккей и пытаемся показать зубы любому, как и та команда. Играть в отличающемся от других команд стиле — это тоже свойственно тому рижскому «Динамо» и нынешнему, что уже неоднократно отмечалось в СМИ. Мы играм в другой хоккей, нежели многие российские клубы. В этом плане, да, мы преемники хоккейных традиций. В юридическом плане, поскольку та команда подчинялась Министерству внутренних дел — ни в коем случае. Те времена, слава богу, закончились и мы никакого отношения ни к МВД, ни к каким другим министерствам не имеем.
- Вы ни будете ассоциировать себя с прошлыми успехами той команды?
- Не совсем так. Мы уже сейчас собираем хоккейную историю старого рижского «Динамо». Все наиболее интересные факты из статистики будут. У меня встреча после вас с одним человеком, который принес 5 кг материалов по истории «Динамо». Несомненно, это мы хотим знать и будем знать. Более того, к нам на второй домашней игре подошли ребята и подарили Приз лучшего нападающего молодежного чемпионата мира, завоеванный Виктором Хатулевым в Ванкувере в составе молодежной сборной СССР. Тогда он был еще нападающим. Дальше будем думать, что с ним делать.
- У вас нет желания создать Музей рижского «Динамо»?
- Если вы спрашиваете, хотим ли мы такой музей сделать, отвечу — да. Но досконально продумать эту идею пока не было времени. В Москве, кстати, мы купили десять дисков с записями игр рижского «Динамо» против «Калгари Флэймз», «Монреаль Канадиенс», «Лос-Анджелес Кингс». И вот сижу, смотрю игру динамовцев с «Лос-Анджелесом». Звонит Артур Ирбе. Говорю ему «Артур, ты не поверишь, что я сейчас делаю! Смотрю игру «Динамо» с «Кингс». А он отвечает: «А-а, да, это вот та игра, где я пропустил две шайбы. Там в конце второго периода Гретцки из-за ворот выкатился, перебросил шайбу через мою клюшку, и они забили». Я мотаю, и точно — все помнит! Двадцать лет прошло.
Конечно, мы постараемся со временем все сделать, чтобы эти игры могли увидеть все желающие.
- Выбранные цвета клуба — серебряно-карминово-белый — это чья идея?
- Это совместная идея клуба и художника. Было порядка 50 вариантов от 15 конкурсантов. От смешных до очень смешных. И были очень хорошие, как у молодого парня Дагниса Скрубе, который и выиграл в итоге. Нам понравился ход его мыслей и потом уже совместно дорабатывали окончательный вариант.
- Не было соблазна перенять цвета старого «Динамо» — бело-голубые?
- Даже мыслей таких не было.
О ценах на билеты
- Много говорят о ценах на билеты. Причем часто в том смысле, что они завышены и это показывает заполняемость «Арены» в первых играх команды. Сначала был практически аншлаг, потом 7,5 тысяч и к третьему поединку не набралось и 5 тысяч…
- Это важный вопрос. Перед тем, как установить цены на наше матчи — 7, 10 и 12 латов, мы проводили опросы в нескольких фокусных группах. Я сам играю в хоккей в Любительской лиге и спрашивал у ребят: «Хотите видеть в Риге Хоссу, хотите видеть двухкратного обладателя Кубка Стенли (Хартигана — Прим.) и лучших хоккеистов Латвии?» — «Хотим». — «А вы понимаете, что это дорого?» — «Понимаем». — «Согласны платить такие суммы?» — «Ну…, да. За это, наверное, можно платить».
Не надо просто выкладывать цены. Скажут сразу — дорого! А вот представив аргументы такой цены, можно добиться понимания. Скажем, аренда «Арены Рига». Ведь там теперь необходимо держать лед для нас на протяжении сезона, а нам, соответственно, платить за это фиксированную сумму. Компрессоры поддерживают необходимую температуру льда и за это надо платить. Мы не живем больше в развитом социализме, когда кто-то платит за тебя.
Идем дальше. Игра «Спартак» (Москва) — «Динамо» (Рига). Билет на центральный сектор в «Сокольники», который у нас стоит 12 латов, там стоит 15 латов на наши деньги. Не понимаю, откуда информация, что у нас самые дорогие билеты в лиге?
- Сравнивали цены на самые дешевые билеты в КХЛ по всем клубам и в Риге оказались наиболее дорогие.
- Подождите. Мы не можем себе позволить делать дешевые билеты. И в силу вышеперечисленных причин, и в силу того, что у нас за спиной нет металлургического комбината или еще какого-то промышленного гиганта. Билеты на угловые секторы, кстати, на следующих наших играх будут стоить уже по 7 латов. И я уверен, что люди придут.
Потом, что мы еще придумали. Со временем сделаем специальные семейные билеты, потому как понимаем, что если придет папа, мама и двое детей, к примеру, то это получится для них накладно. Ведь помимо билетов еще возможно будут куплены — кока-кола, фанта, хот-дог, попкорн и, предположим, одно пиво. Все это выскакивает в круглую сумму. И вряд ли мы можем надеяться при таком раскладе, что такая семья придет на следующие две игры.
Кроме того, нами уже сделаны билеты по лату для воспитанников хоккейных школ. Они должны видеть такой хоккей, и такая возможность теперь есть. Для этого требуется прислать нам заявку и выкупить эти билеты за день до игры. Потому как, в последний раз мы получили заявки на 700 ребят, а пришло только 200.
И, возвращаясь к теме сравнения стоимости билетов у нас и там. Первый выезд у нас был в Хабаровск. Там «Платинум-Арена» вмещает 7 000. Они продали 5 000 абонементов по тысяче долларов каждый. Могли бы и все семь продать, легко. Но две тысячи все-таки оставили для свободной продажи, чтобы люди могли купить в кассах.
Опять же возвращаясь к этой теме. Вот затраты на выпуск тех же DVD-дисков с играми старого «Динамо». Этим же должен кто-то заниматься. Причем делать эту работу правильно. Так, чтобы еще надеяться на доход.
- Сколько вы продали абонементов?
- Мы продали где-то 600 штук разной ценовой стоимости — от 150 до 3 000 латов.
- А вначале у вас было пожелание продать, если не ошибаюсь, 2 000?
- Нет, тысячу. Кстати, когда мы начали поиск спонсоров для создания команды, то многие мне говорили: «Виестурс, 100 тысяч я тебе дать не могу, а там 3, 5 или 10 тысяч могу». Хорошо, сделали для таких людей — платиновый абонемент за 3000 латов. Его владельцы получают определенный пакет услуг и небольшую рекламу на самой «Арене», плюс на нашем сайте. Таких платиновых мы продали порядка 50 штук.
Плюсы и минусы КХЛ
- От участия в КХЛ, несомненно, есть плюсы, но наверняка вы успели разглядеть и почувствовать некоторые минусы….
- Я очень рад и поражен в позитивном плане тем, как нас хорошо везде принимают. Могу сказать много очень лестных слов по организации КХЛ. Поскольку это все происходит первый год, есть, конечно, и вещи, которые хотелось бы видеть с лучшей стороны. Например, я вижу, как решался вопрос средств, которые нам будут возвращаться по телетрансляциям. Было очень много встреч в течении всего лета и каждый раз обещали, что вот-вот будет внесена окончательная ясность по рекламе и телевидению. Но перед первой игрой в Хабаровске мы еще ничего не знали.
На одной из встреч в Москве я пожал руку руководителю коммерческого департамента КХЛ и договорился, что лига в первый год продает на Латвию региональную лицензию клубу. «Есть сделка?», — спрашиваю. «Есть сделка», — отвечает. Начали подготавливать договор, а человек пропал. На десять дней пропал. Потом звонит, говорит: «Виестурс, извини, но мы продали эту лицензию РТР». Вот так.
При этом я очень хорошо понимаю ребят из РТР. Все происходило в последний момент. Там много…, нет не упущений, а недоработок. Тем не менее, опять же, мы немного помогли, чтобы эта лицензия была у LTV, с которым уже договорились ранее о взаимодействии. Это один пример. То же самое по поводу рекламы на бортах и на льду. Ну не согласны мы с таким подходом!
Мы являемся коммерческой организацией и не только для нас это важно. Не одни мы такие, у которые нет бюджетных вливаний. Поэтому нам необходимо что-то предложить и своим спонсорам взамен. Лига вначале обещала, что будет 60 процентов от этой рекламы будет забирать она, а 40 остается клубу. Сейчас эти цифры уже — 80 и 20. Хотелось бы прояснить этот вопрос — сколько в конце сезона мы получим за то, что отдали больше площадей под коммерческую рекламу, чем вначале нам говорили. Пока этого ответа мы не слышим.
Но с другой стороны, особо ругаться я не хочу, потому как понимаю — это первый год. Мы должны быть терпеливы и работать, а на будущий год пытаться сделать так, чтобы это было иначе.
Вперед в провинцию!
- В октябре у «Динамо» восемь домашних встреч. Две из них, по причине занятости «Арены Рига», команда проведет в Финляндии, еще две по той же причине — в Inbox Halle. Это понятно, вопрос в другом. А почему динамовцы популяризации ради не могут в этом случае провести один-два матча в других городах Латвии? Ведь сделали вы промо-акцию в Хельсинки?
- Смотрите. Перед теми людьми, которые купили абонементы, мы имеем обязанность, чтобы они легко попали на все игры. В том числе и на те, которые перенесены из «Арены». Мы не можем сказать всем владельцам абонементов: «Ребята, вы сегодня едете в Лиепаю, а через две недели вы поедете в Даугавпилс. Это несерьезно и не честно. А еще нам это не позволит КХЛ. Потому что графики игр, перелетов команд — очень сложные и напряженные. Уверен, в этом году нам вряд ли удастся сделать подобное. Мы попытаемся, и такие планы у нас есть, организовать две игры в других городах Латвии, но будет это уже в следующем году. Опять же, надо ехать в Москву и доказывать им, почему нам это нужно и важно. Не добавляет нам аргументов в пользу этой затеи и то, что кроме «Арены Рига», у нас в стране нет больше площадок вместимостью 5 000 зрителей, как того требует регламент КХЛ.
- А промо-тур в Финляндию 26-27 октября, который наверняка выгоден и самой КХЛ, как-то поддерживается финансово лигой?
- Конечно. КХЛ пытается на будущий год заполучить к себе клубы Финляндии и Швеции. И часть затрат по организации этих матчей в Хельсинки понесет и лига.
- КХЛ позиционирует себя ответом НХЛ. Упомянутый только что промо-тур в Финляндии ассоциируется с играми клубов НХЛ в Праге и Стокгольме. Еще за океаном устраивают матчи на открытом воздухе, как в старые добрые времена. Вот читатель предлагает приехать в Алуксне на озеро в декабре, когда оно замерзнет и сделать нечто подобное…
- Ну, на озере вряд ли (Смеется). Один из таких матчей я видел в записи, когда в прошлом году «Питтсбург» и «Баффало» собрали сотню тысяч. Потом видел подобный матч на Красной площади — просто шикарное зрелище! Почему в Риге такого нельзя сделать? Но, конечно, не на озере Алуксне. И опять-таки, НХЛ сколько лет существует? Семьдесят. А КХЛ первый год. «Динамо» (Рига) работает только четыре месяца. Дайте немного времени.
О фанах и атрибутике
- На презентации клуба в начале лета вы говорили, что будет вестись работа с болельщиками и будут организованны для них туры. Но вот были уже выезды команды на Дальний Восток, потом в Москву, но ничего как-то не слышно об организации поездок. Вот только в связи с матчами в Финляндии недавно появилось предложение.
- Ну, во-первых, на Дальний Восток мы взяли тех, кто сам выразил желание и насколько позволяла вместимость самолета. Получилась группа из 11 человек. С другой стороны, мы — АО и этим заниматься не будем. Этим заниматься должен фан-клуб, который мы создали совместно с Narvessen. Одна из его задач — помогать болельщикам отправляться на выездные игры «Динамо». Вот в Москве на матчах с ЦСКА и «Спартаком» была группа наших болельщиков, которых мы обеспечили билетами, символикой. Это прописано даже в регламенте, где принимающая сторона предоставляет гостям до 50 билетов, кажется. Но, думаю, если мы попросим в случае наплыва 200, то проблем возникнуть не должно.
- Виестурс, скажите, что с атрибутикой клуба? Всего пару лотков в «Арене», да и предлагаемый ассортимент в них скудноват, если честно.
- А ответьте — у какого клуба в латвийском спорте обстоит дело с символикой лучше? И я могу дать сейчас, как минимум, 20 наименований различной продукции, которую можно приобрести. Но согласен, что та фирма, с которой мы заключили договор о сотрудничестве по производству таких вещей, не ожидала такого спроса. Сейчас у нас утверждено порядка 30 единиц различной сувенирной продукции с символикой «Динамо». Мы уделяем этому внимание. Перерывы между играми достаточно большие и через два-три месяца вы увидите, что там ситуация изменится и выйдет на совсем другой уровень.
Пару лет «Динамо» точно будет
- Насколько зависит выступление «Динамо» со спортивной точки зрения от того, будет ли оно играть в КХЛ и в будущем сезоне?
- Во-первых, договора с тренерами и игроками заключены на два года.
- С Марцелом Хоссой тоже? Вопрос в отношении этого хоккеиста волнует многих болельщиков «Динамо».
- Да. Но, я думаю, его трудно будет удержать. Хотя это вопрос денег.
- Кстати, какая у него зарплата?
- Мы обнародуем обязательно зарплаты всех игроков «Динамо». Просто мне кажется сейчас неправильно было бы называть только его гонорар и не указывая остальных. Но факт в том, что Хосса, действительно, самый высокооплачиваемый игрок команды.
- Предположим, что «Динамо» не попадет в число участников плей-офф КХЛ. Ваше отношение как-то изменится к проекту?
- Будем тогда искать причину такого выступления. Или это дисциплина, или еще что-то.
- Кстати, игровая дисциплина у команды хромает. Она в лидерах по числу минут, проведенных в меньшинстве.
- Согласен. У нас это больное место. Знаем это и нас такое положение дел не устраивает. Сейчас ищем защитника, хотя бы одного пока, чтобы могли усилить свою игру в обороне. При этом хотел вот что отметить: у нас нет претензий по судейству. Причем не только у нас. В общем-то во всех матчах, которые мы провели, у соперников тоже не было нареканий к судьям. Все очень довольны.
- До какого числа возможны дозаявки?
- До 15 января, и после этого мы можем брать игроков только из фарм-клуба.
- Вы сотрудничаете как-то с местными клубами, чтобы в случае чего черпать ресурсы оттуда, если таковые, конечно, есть?
- У меня очень хорошие отношения сложились с Сергеем Захарьиным (президент лиепайского «Металлурга» — Прим.). И договорились с ним, что если у него будет какой-то игрок, который нам мог бы подойти, то несомненно он поможет и окажет содействие, чтобы поднять хоккеиста в рижское «Динамо». Конечно, он не будет согласен, чтобы мы заявили такого игрока за «Ригу-2000» (фарм-клуб «Динамо» и прямой конкурент «Металлурга» — Прим.), но в «Динамо» он играть мог бы.
- Cобираются ли владельцы «Динамо» развивать юношеский и детский хоккей?
- Да и делаем это в хоккейной школе «Луши», которая создана при «Риге-2000». Большая заслуга в этом директора Петерса Сутты. Помогаем не только в финансовом плане, но и тренерами. Последние работают между собой и разрабатывают общие планы подготовки. Решили недавно, что главный коуч «Динамо» Юлиус Шуплер раз в месяц будет собираться со всеми тренерами нашей системы и проводить семинар, где все смогут поделиться своими мыслями, идеями и опытом.
- У «Динамо» бюджет еще позволяет усилить состав?
- Мы продолжает работу с рекламодателями и спонсорами. И наша цель — это долгосрочный проект. С созданием хоккейного клуба со своей базой, своим дворцом.
- А когда вы обзаведетесь своей ареной с соответствующей регламенту КХЛ вместимостью?
- Есть первые наброски и замыслы, но о них рано еще говорить. Надо понять еще вот что: мы начали создавать клуб тогда, когда все большие компании, которые мы хотели привлечь к сотрудничеству, уже распределили деньги. Сейчас мы усиленно работаем со спонсорами на сотрудничество в будущем году. И потом, если бы мы не могли позволить себе изыскать дополнительные средства, вряд ли бы искали нового вратаря и защитника.
Еще раз о дисциплине и вратарях
- Раз зашла речь о вратаре, то вернемся к вопросу дисциплины. Вероятно вам хотелось бы, чтобы она поддерживалась не только на площадке, но и вне ее. Тот же случай с Эдгаром Масальским. Какие выводы вы из этой истории сделали? Выходит, ребятам нельзя собираться больше в неформальной обстановке?
- Хочу напомнить: всем, кто с нами заключил контракты уже исполнилось 18 лет и больше. Все имеют статус профессионального хоккеиста и по договору, заключенному с клубом, должны отвечать за свою дисциплину как на поле, так и в быту. Они все взрослые люди. Поэтому странны упреки, что, мол, клуб виноват в происшедшем и не умеет организовать быт хоккеистов.
Я только приветствую, если команда сама решила собраться и куда-то пойти. Я не знал об этом, тренер, наверное, знал, но не участвовал. Ребята сами решили собраться на ужин, посидеть и я только приветствую это. Но почему-то из 25 — 23 сумели уйти домой своевременно, а двое решили остаться подольше.
Ну, а Эдгар сам себя наказал. Игрок, у которого все складывалось не просто хорошо, а прекрасно. Уверен, в будущем он мог бы говорить о других цифрах в контракте. Клуб подставил тоже очень здорово. Поэтому мы вынуждены прервать соглашение, чтобы отдать это место вратарю, которого мы ищем. Но крест на Масальском не ставим и надеемся, что он себя еще проявит.
- Как продвигаются поиски нового голкипера?
- Со Скудрой говорили, но ему нужно время чтобы набрать форму. Нам же нужен игрок сейчас. Немного не вовремя он закончил выступления. А так у нас есть на примете три голкипера, с агентами двух ведутся переговоры. Один очень дорогой и мы не уверены, что он столько стоит. А у второго нет такого большого опыта игры в Европе. Немного боимся, если возьмем из Америки вратаря. Знаете, здесь надо учитывать все моменты. Играли мы в предсезонном турнире в Мытищах. Наш канадец Эллисон, который имел опыт выступления в Словакии, ничего особенного не показывал. Я спрашиваю — Мэтт в чем дело? А он: «Господин президент, я не знаю в чем дело. Еду, еду, а борта все нет и нет». Он первый раз в жизни играл на большой площадке!
На шесть метров в длину и четыре в ширину европейские площадки больше заокеанских. Причем до этого он выступал в Словакии, но там тоже такие маленькие катки. В «Арене Рига» — да, большая площадка, но на тот момент мы еще там не сыграли ни одной игры. А в Пиньки, где тренируемся — опять же, маленькая. Вот и получилось, что он впервые столкнулся с такими размерами. Так что много нюансов бывает, которые не известны зрителям.
«Динамо» — это не сборная, это АО
- Сколько легионеров может в КХЛ заявить «Динамо»?
- Хоть всю команду. На нас ограничения КХЛ не распространяются.
- Как долго, по-вашему, такой регламент будет сохраняться применительно к «Динамо»?
- Думаю, КХЛ заинтересована развиваться, идти вперед. И мне кажется, квоты для российских клубов через год-два будут сняты либо увеличены.
- С другой стороны, вы понимаете, что если в «Динамо» будет больше легионеров, то теряется первоначальная идея — создание базовой команды для национальной сборной?
- У нас такой идеи не было.
- Она была у Липмана?
- Акционерное общество «Динамо» (Рига) создано и платит деньги хоккеистам, которые работают и выполняют здесь роль профессионального игрока. Мы не будет препятствовать разумному использованию этих игроков в интересах национальной сборной. Но сказать, что мы создавали рижское «Динамо», как базовую команду сборной страны — это неправильно. Не это было нашей целью, мы не хотим никого обманывать и откровенно об этом говорим. Помогать будем, несомненно. И будем этому очень рады. Самый важный старт у сборной Латвии в этом сезоне — предолимпийский турнир, который состоится в феврале. Насколько сможем, безусловно, поможем.
А то что касается чемпионата мира, то здесь Россия сама заинтересована, поэтому плей-офф закончится почти за две недели до чемпионата. Так что не вижу никаких проблем.
- С февралем понятно. А с другими проверочными турнирами сборной страны как быть?
- Ну, смотрите. Прошлый год, считаю, был хорошим примером. На контрольных турнирах обкатывались не первые кандидаты в сборную, а молодые ребята. Ближайший резерв. И думаю, мы только выиграли от этого. Они получили опыт, результат был приличный, и надо так поступать и в дальнейшем.
- По вашему, Знарок должен возглавлять сборную Латвии или в нынешней ситуации логичнее ее доверить Шуплеру, под руководством которого выступает большинство игроков национальной команды?
- Это не моя прерогатива решать — кто должен руководить сборной. Но если вы спрашиваете мое мнение, то я считаю, что нет никаких оснований не доверять Олегу. Он не сделал ничего ужасного, чтобы его освобождать с этого поста. И потом есть же договоренности, контракты, которые необходимо соблюдать. Мы недавно виделись в Москве с Олегом, поговорили, между нами нет никаких противоречий. Другое дело, что, может, ему кто-то обещал пост главного в «Динамо» и, возможно, он это еще держит где-то внутри. Но тренировать и готовить сборную надо ему. Может, он мог бы взять в качестве консультанта Шуплера, а не Крикунова, но это его дело и полностью его компетенция.