![](https://images.delfi.lv/media-api-image-cropper/v1/a3d6e680-7bf4-11ed-9a7b-c34840b383f5.jpg?w=576&h=313)
"Латвийский национальный спортивный центр" ("Latvijas Nacionālais sporta centrs") будет создан путем реорганизации четырех обществ с ограниченной ответственностью (ООО) - присоединением Сигулдской санно-бобслейной трассы (SIA "Bobsleja un kamaniņu trase "Sigulda"), теннисного центра "Лиелупе" в Юрмале (SIA "Tenisa centrs "Lielupe") и спортивного центра "Межапарк" (SIA "Sporta centrs "Mežaparks" к Центру культуры и отдыха "Стадион "Даугава" (VSIA "Kultūras un sporta centrs "Daugavas stadions") и изменив название.
![](https://images.delfi.lv/media-api-image-cropper/v1/38294bd0-5011-11ed-ab52-cf5ec58438f1.jpg?w=876)
Стратегическими целями "Латвийского национального спортивного центра" являются: создание условий для подготовки латвийских спортсменов к стартам в соревнованиях международного и национального уровней; обеспечение пригодности инфраструктуры для проведения спортивных и культурных мероприятий высокого уровня, предоставление населению использовать спортивные сооружения путем участия в спортивных мероприятиях.
Государственное участие в объединенной компании сохраняется, а Министерство образования и науки продолжит выполнять обязанности держателя долей государственного капитала. В модели централизованного управления планируется два члена правления.
Реорганизация должна быть завершена до 30 сентября 2022 года в рамках существующего бюджета этих компаний.
![](https://images.delfi.lv/media-api-image-cropper/v1/4e98a540-6773-11ed-859c-795d7e8d607e.jpg?w=876)
Отмечается, что создание Латвийского национального спортивного центра и внедрение единой модели управления национальными спортивными сооружениями даст несколько преимуществ:
• более эффективное функционирование операционных процессов – управление IT-системами, финансовыми и юридическими процессами, централизация функций закупок, маркетинга и управления рисками;
• стандартизация процессов и систем, эффективное использование ресурсов, оптимизация затрат;
• общая среднесрочная операционная стратегия;
• оптимизация управленческих ресурсов МОН в качестве акционера;
• единая маркетинговая деятельность, привлечение новых клиентов и партнеров по сотрудничеству
• льготы для пользователей спортивной инфраструктуры.