Бизнес. 'Я четко почувствовал, что в Латвии мне развиваться не дадут'

"На мобильном рынке у нас всегда был один серьезный, крупный конкурент — государство. А конкурировать с государством — не самое лучшее дело… Мне не раз давали понять, что при равных условиях госпредприятие всегда будет в выигрыше."

(Из книги "Все не просто, все очень просто")

- Свой телекоммуникационный бизнес вы продали, потому что не видели возможности развития на родине?

- К сожалению. Я четко почувствовал, что мне тут развиваться не дадут. У Baltkom было относительно маленькое количество абонентов, по сравнению с госкомпаниями — в Lattelecom их было в 20 раз больше, и LMT гигант. Плату за интерконнектинг (разрешение дозвониться в чужую сеть) мне врубили на поражение. Допустим, у меня внутри между своими абонентами разговоры стоили 2 сантима в минуту, а дозвониться до полмиллиона абонентов LMT и Lattelecom, надо заплатить 10 сантимов. А он внутри ставит цену 1 сантим. Как мне продать такой сервис? Если моим абонентам надо до 90% Латвии звонить в пять раз дороже? Мы боролись три года, ходили в Регулятор и Совет по конкуренции, а потом плюнули и продали бизнес.

- Два года назад вы сделали ставку на Барселону. Как раз накануне волнений!

- Мне часто везет. Бурление там было давно, но что так всколыхнется, я не знал. К счастью, на наш бизнес это особо не влияет — процессы там идут достаточно цивилизованно. При всем при том Каталония была и будет самым развитым бизнес-регионом. Наш фонд занимается потребительскими кредитами частных лиц и предпринимателей под залоги недвижимости.

- Испанцы — не самые дисциплинированные люди. Как с этим справляетесь?

- Они и вправду не самые дисциплинированные работники. По сравнению с ними, на наших — грех жаловаться. Но это сыграло нам на руку. Рынок там был более свободным — весь остальной мир считал, что с испанцами дела лучше не вести. Испании старались денег не давать. И тут мы стали кредитовать под такие условия, что пришлось стать дисциплинированнее — кредитные обязательства и гарантии были выше, чем в Англии и Германии.

- Одно время вы делали ставку на разведку нефти в Латвии. Неужели верили в маленькое норвежское чудо?

- То, что мы не будем Норвегией, было сразу ясно — все же добыча на суше не обещает таких фонтанов. Зато морская разведка гораздо дороже — ее надо было делать, пока нефть стоила больше 100 долларов за баррель. Но определенные углеводородные надежды у меня были. История закончилась тем же, чем большинство историй бизнеса в нашем государстве. Я оставил это дело менеджменту, который начинал со мной, потеряв деньги. Увы, сегодня они больше тратят денег и сил на улаживание всяких юридических формальностей.

- Сельскохозяйственный бизнес в Селии, на границе с Литвой и Беларусью — это бизнес или дань предкам на родовой земле?

- Родовой земли там — всего 16 га, а потом набежало больше тысячи. Началось все как хобби, а потом решил, раз уж провожу там время — попробую и поработать. Бизнесом там можно назвать только выращивание коров Шероле — этим я занимаюсь года три. Иногда я туда езжу каждую неделю, а иногда меня нет по два-три месяца — там всем менеджеры занимаются. Постоянных у меня около десяти человек, которые дают работу местным людям. Но сейчас на селе много людей не надо — все автоматизировано, трактор может без человека ездить по GPS. Так что не сильно затратная история.

- Зачем это вам?

- Хобби. У меня там охота, фазанов выращиваю, форель в прудах нахлыстом ловлю, конюшня, которая входит в Ассоциацию холштейнской породы. Недавно моя лошадь Лерикона выиграла один из этапов чемпионата Латвии среди шестилеток.

Source

rus.DELFI.lv

Tags

Петерис Шмидре Pēteris Šmidre Айвар Лембергс Раймонд Паулс
Заметили ошибку?
Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter!

Категорически запрещено использовать материалы, опубликованные на DELFI, на других интернет-порталах и в средствах массовой информации, а также распространять, переводить, копировать, репродуцировать или использовать материалы DELFI иным способом без письменного разрешения. Если разрешение получено, нужно указать DELFI в качестве источника опубликованного материала.

Comment Form