Foto: Māris Morkāns
12 млн евро. Такова кадастровая стоимость земли, которой владеет компания Pilsētas zemes dienests (PZS) и связанные с ней предприятия. PZS и Рижская Гребенщиковская община являются крупнейшими землевладельцем в Риге, и им принадлежит земля под многими многоквартирными домами. Но если община получила землю в процессе денационализации, то PZS скупал землю целенаправленно, чтобы получать доход от аренды. Теперь же глава компании Нормундс Шлитке мечтает продать всю землю и вернуться в науку. Почему?

Нормунд Шлитке рассказывает, что стал землевладельцем случайно. Впрочем, как и предпринимателем.

- Я стал заниматься обыкновенным бизнесом весной 1992 года только для того, чтобы хоть как-то "перезимовать" лето и заработать денег на жизнь – говорит он. – Я инженер-компьютерщик, закончил РТУ в 1990-е и думал связать свою жизнь с наукой, технологиями и программированием. В 1989-м году я программировал оборудование по исследованию морского дна для поиска нефти и газа для научно-исследовательских кораблей в Мурманске. В 1990-м мы сдали в эксплуатацию систему для компьютерного контроля температуры в здание Латвийского Телевидения.

В то время вокруг был кошмар – гиперинфляция, разваленная экономика и тотальный дефицит всего. У нас с родственником были компьютеры, и мы решили на этом заработать. В марте 1992 года дали объявление в газете Diena, что изготавливаем печати, бланки и визитные карточки. Так появилось наше первое предприятие Rīgas Zīmogu fabrika. Через год мы купили у шведов маленькую типографию, потом с другими шведами и эстонцами создали фирму Reklāmdruka и рекламное агентство Sanders, а позже приватизировали типографию Paraugtipogrāfija. Производство печатей в 1990-х был фантастический по прибыльности бизнес. Резина стоила копейки, и если ты производил печать условно за 5 латов, то твоя прибыль была чуть ли не 90 процентов. Рабочая сила была раз тридцать дешевле, чем сейчас.

- Как вы перешли в земельный бизнес?

- Постепенно время фантастических прибылей закончилось. Надо было думать, что делать с 400 сотрудниками, которым надо платить зарплату два раза в месяц. Paraugtipogrāfija была биржевым предприятием, то есть оптимизировать налоги (например, выплачивать зарплаты в виде дивидендов) было невозможно. Прибыли уже не было, и роль полиграфии уменьшалась на глазах. К тому же полиграфический бизнес очень сезонный. Календари, например, ты печатаешь только осенью, а летом вообще почти ничего не печатаешь. А зарплату надо платить в любое время года.

В те годы почти все предприниматели подстраховывались: инвестировали в недвижимость, в землю для застройки. Но и для этого нужны были деньги. Продать здания я не мог - каждое здание типографии было историческим. И латвийские деньги, и паспорта, и даже мирный договор между Латвией и СССР печатался там. Перевести завод за город тоже довольно дорого. Так мы, слава богу, деньги в "поля чудес" не вложили, и не потеряли их в 2008-м году.

В какой-то момент один сотрудник типографии попросил помочь составить документы для его жены, которая владела землей под чужим домом и хотела ее продать. Я заинтересовался, посмотрел, что говорит закон, все подсчитал и решил: почему бы мне не купить эту землю? Это был наш первый участок. Купили его под банковский кредит.

Lai turpinātu lasīt, iegādājies abonementu.

Lūdzu, uzgaidi!

Pielāgojam Tev piemērotāko abonēšanas piedāvājumu...

Loading...

Abonēšanas piedāvājums nav redzams? Lūdzu, izslēdz reklāmu bloķētāju vai pārlādē lapu.
Jautājumu gadījumā raksti konts@delfi.lv

Seko "Delfi" arī Instagram vai YouTube profilā – pievienojies, lai uzzinātu svarīgāko un interesantāko pirmais!