Не надо быть "вареной лягушкой". Советы, как обрести второе дыхание в карьере

Когда начинается "возраст дожития"? Прекрасная формулировка, не правда ли! В ней так и читается неизбежность близкого конца — добежать до финишной черты и умереть.

Официально "возраст дожития" начинается, когда человек уходит на пенсию. Согласно общепринятым стереотипам, с этого момента человеку положено угасать. А как же иначе, если тебе выписали пенсию "по старости". Почему, к слову, не по возрасту? А теперь представьте молодую в душе женщину с официальным удостоверением о старости.

Нас программируют на уровне государства: человек, вышедший на пенсию, старый; ему положено доживать. А как выглядит, согласно тем же общепринятым стереотипам, старый человек? Дряхлый, склонный к болезням, пытающийся навязать свой опыт другим, утративший способность принимать правильные решения и совершенно неинтересный для работодателя.

Тем не менее ментально этот возраст дожития может начинаться как раньше, так и позже официального срока. Сейчас мы видим огромное количество примеров людей, которые ведут активный образ жизни, не ориентируясь на возраст. Так в чем же секрет "вечной молодости"?

Можно выделить два фактора, влияющих на положение женщины на рынке труда: внешние и внутренние.

В итоге огромное количество людей активного возраста оказывается за бортом, и они вынуждены заново находить себя. Исключение составляет лишь ряд индустрий, таких как медицина, образование, производство, где возраст идет только в плюс.

Внутренние. Сейчас время очень быстрых карьер. В средних и маленьких компаниях возраст генерального директора может достигать 30-35 лет. То же самое относится и к другим управленческим позициям, когда человек упирается в потолок карьерного роста.

Здесь у работника возникает дилемма: я и так на вершине, куда мне расти дальше? Появляется ложное ощущение, что ты уже знаешь и умеешь все, выше только звезды. И это та самая точка, которую смело можно назвать началом конца. И неважно, сколько вам лет: 25, 35, 45 или 75. Персональный горизонт достигнут, процесс дожития запущен.

Гуру менеджмента Ицхак Адизес проводит параллель между стадиями существования человека и компании. Ведь мы, как и корпорации, проходим жизненный цикл, основанный на одних и тех же этапах — рождении, взрослении, старости и смерти. Доктор Адизес дает ответ на вопрос, как быть на волне, а не влачить жалкое существование, проживая остаток своих дней.

Оптимальным этапом является период, который Адизес называет расцветом. Это время, когда мы уже накопили достаточно жизненного опыта, многое попробовали, знаем, как надо и как не надо делать. Мы полны сил, четко осознаем свои ценности, умеем ставить цели и добиваться их.

Стадия аристократизма наступает в тот момент, когда у компании или человека форма начинает превалировать над содержанием, а также уходит ключевой вопрос ЗАЧЕМ? Зачем я каждый день хожу на работу? Зачем я из года в год выполняю одно и то же? Какую пользу я приношу себе и обществу?

Именно тогда, когда уходит драйв от того, что ты делаешь, начинается существование. Самое ужасное, что это не происходит одномоментно, а зачастую тянется годами, постепенно приводя к полному затуханию. И вы становитесь той лягушкой, которая сидела в медленно нагреваемой воде, пока не сварилась.

В такой момент стоит спуститься с небес собственного самолюбования и проанализировать ситуацию. Если вы действительно чувствуете, что в этой компании вы сделали абсолютно все, что могли, и у вас больше нет возможности расширить функционал, внедрить новые инициативы, оптимизировать процессы, то ищите другую компанию. Новая среда будет требовать от вас других навыков и умений.

Точку роста можно найти и за пределами своей текущей должности. Хотя этот путь непрост. Он требует глубокого анализа своих сильных и слабых сторон, определения того, что нравится, а главное, что не нравится делать.

Представьте, что вы маленькая, но очень привлекательная компания, и напишите свою личную стратегию.

1. Проанализируйте внешние факторы окружающей среды, какие они несут для вас угрозы и дают возможности. Запишите все идеи по каждому пункту, приходящие вам в голову.

2. Составьте список всех ваших сильных сторон. Не скромничайте и не ограничивайте список только вашими рабочими достижениями.

3. Пофантазируйте, какие потребности, существующие на рынке, вы можете удовлетворить, и кто может стать вашим потенциальным клиентом. Пусть вас не смущает, что вашим клиентом можете стать вы сами.

4. Проанализируйте ваших конкурентов, в чем вы их превосходите, а в чем уступаете.

5. Ответьте честно себе на самый сложный вопрос: в чем ваше предназначение.

Эта стратегия жизни может меняться с течением времени, но в каждый момент жизни она должна быть.

Вдохновляющие цели могут не ограничиваться кругом нашей профессиональной деятельности. Есть огромное количество примеров, когда женщины добиваются выдающихся успехов в совершенно новых для себя сферах.